增城会展、演艺中心产业策划

n  项目概述  

该项目以项目可实施，兼顾城市形象，最终制定出让文件为工作目标，通过市场调研及案例分析，总结会展、演艺中心的用地规模、经营成本等，结合区域行业竞争、市场需求、区域分工及城市需要，提出项目功能定位建议，提出功能单体的级别、规模与投资估算，提出功能的空间组合方案建议，并提出运营建议。

n  会展中心功能定位的判断与分析

通过案例总结，分析增城的条件，珠三角的会展格局，以及从市场对于酒店、会议、展览的需求，城市形象品质提升的需求，以及荔城在区域中的分工判断，提出现阶段在荔城发展会展业并非是最优的选择。为改善投资环境和提升城市形象，存在发展会展的可能性或机会，增城发展会展业必须换个思路，以会议、酒店吸引客户、带动会展、平衡财务。

n  演艺中心功能定位的判断与分析

根据案例分析、市场需求分析，提出本项目主厅满足大众化需求（如1000座的剧院），小厅满足中高档文化娱乐项目的设施标准。

n  功能建设组合方案建议

n  建议方案政府财政支出测算

综合考虑功能配置、地块情况及荔城的规划情况，建议采取“3＋1”方案中的“会议功能为主，兼顾演艺功能”的方案，并略为调整会议中心的建筑面积。通过政府支出测算，得出资金缺口为2.4亿元。通过捆绑其他土地（1300亩地块）的方法解决资金缺口。